Peningkatan keterampilan di tempat kerja melibatkan pengembangan keterampilan baru yang dapat membantu Anda dengan kinerja pekerjaan Anda. Ini bukan hanya mempelajari keterampilan baru atau menyegarkan keterampilan lama, tetapi menerapkan keterampilan tertentu ke fungsi pekerjaan Anda. Keahlian di tempat kerja adalah istilah deskriptif umum. Hal ini dimaksudkan untuk menunjukkan keterampilan dan perilaku yang kami tunjukkan di tempat kerja untuk menyelesaikan tugas pekerjaan kami atau untuk meningkatkan kinerja pekerjaan kami. Ada peningkatan tingkat kepentingan yang ditempatkan pada peningkatan keterampilan kerja, karena termasuk mengembangkan basis keterampilan dari tim atau individu untuk menciptakan kemampuan yang lebih kuat dan lebih beragam.
Peningkatan keterampilan di tempat kerja berbeda dari pelatihan. Pelatihan adalah mendengarkan dan mengadaptasi keterampilan baru untuk pekerjaan, sedangkan peningkatan keterampilan bekerja keterampilan ke fungsi sebenarnya dari pekerjaan. Ini berarti bahwa pelatihan, meski masih sangat penting bagi pekerjaan, hanyalah pengajaran keterampilan praktis yang digunakan dalam pekerjaan. Pelatihan adalah kompetensi inti yang digunakan sebagai tulang punggung pekerjaan. Peningkatan keterampilan di tempat kerja menggunakan pelatihan itu untuk mengembangkan peningkatan berkelanjutan karyawan. Misalnya, sesi pelatihan berakhir ketika pengetahuan telah diteruskan kepada karyawan, tetapi meningkatkan keterampilan adalah proses yang berkelanjutan.
Secara bertahap meningkatkan keterampilan harus memberdayakan satu untuk mengembangkan tenaga kerja yang produktif dan menjadi bagian yang berharga dari organisasi.
Tidak hanya mengacu pada kelas tetapi juga untuk pelatihan rekan, membaca, melatih, dan mentoring. Ini adalah investasi dalam modal manusia organisasi; itu harus mendorong komitmen terhadap tujuan organisasi.
Peningkatan keterampilan kerja dapat dikategorikan ke dalam tiga bidang: akademik, manajemen pribadi, dan pengetahuan berbasis tim. Keterampilan akademik menyediakan basis pengetahuan yang dapat dimanfaatkan di tempat kerja untuk fungsionalitas pekerjaan lebih lanjut dan kemajuan kinerja. Keterampilan ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada, memahami bahasa yang digunakan dalam pekerjaan, kemampuan untuk berpikir jernih tentang suatu proyek, dan kemampuan untuk menulis atau menyajikan pengetahuan kepada orang lain. Keterampilan pribadi, juga dianggap keterampilan manajemen diri, menunjukkan sikap, nilai, dan perilaku yang sesuai di dalam tempat kerja. Keterampilan kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja dalam kelompok dengan membuat keputusan berbasis kelompok dan mempertahankan rasa hormat untuk rekan kerja sambil mencapai tujuan yang diinginkan oleh semua anggota tim. Gabungan, ini adalah karakteristik dari tenaga kerja yang kuat yang dapat ditingkatkan dengan peningkatan keterampilan kerja. Mari kita lihat lebih dekat ketiga bidang ini.
Peningkatan keterampilan kerja akademik terjadi dengan memberi karyawan pelatihan kerja yang mendasar. Ini sering kali keterampilan membaca, menulis, dan komputer dasar. Hampir semua format di mana keterampilan ditransfer melalui perolehan informasi baru dapat dianggap akademis.
Ini membutuhkan sejumlah pengakuan prestasi dengan cara yang sama seperti yang diakui di perguruan tinggi; siswa merespons dengan baik instruksi yang jelas dan ringkas ketika mereka diakui untuk berpikir kritis dan menunjukkan keterampilan mereka kepada orang lain. Hal yang sama berlaku dalam karir orang dewasa kita. Bicara tentang pangkalan keterampilan dan berikan pujian di mana pujian itu jatuh tempo. Penting tidak hanya untuk menunjukkan kemampuan inti, tetapi juga untuk mengilhami kemampuan untuk berpikir kritis tentang suatu situasi dan menerapkan pemikiran itu pada situasi dunia nyata. Jangan takut untuk menawarkan beberapa permainan peran untuk membantu peserta menerapkan prinsip dan strategi ke dalam situasi yang aktif.
Manajemen pribadi dipupuk dengan mengajarkan tanggung jawab pribadi dan menetapkan tujuan manajemen diri. Ini menunjukkan kepada karyawan bagaimana mengenali individualitas mereka, kewajiban pribadi mereka terhadap pekerjaan, dan tanggung jawab atas keputusan dan perilaku mereka. Tampaknya seolah-olah ini adalah sesuatu yang seharusnya datang secara alami untuk karyawan dan manajer, tetapi terlalu sering keterampilan kerja manajemen pribadi tidak diperbaiki. Para pelatih berasumsi bahwa karyawan sudah merupakan orang dewasa yang mengelola diri sendiri, tetapi disarankan agar pelatihan peningkatan keterampilan di tempat kerja menghilangkan asumsi. Ini tidak harus menjadi sesi pelatihan yang sangat intens, tetapi meningkatkan keterampilan manajemen tempat kerja pribadi dapat efektif dalam mempromosikan lingkungan kerja yang terstruktur dan positif.
Peningkatan keterampilan kerja tim ditingkatkan melalui kerja dengan tim daripada individu untuk meningkatkan efektivitas kebiasaan kerja dan perilaku yang berharga. Ini termasuk membantu tim mendapatkan keterampilan untuk dapat berkomunikasi satu sama lain, menyelesaikan proyek bersama, dan saling mendukung. Jika kelompok harus bekerja sebagai tim, maka peningkatan keterampilan kerja juga harus diterima sebagai tim. Untuk mengembangkan program peningkatan keterampilan di tempat kerja, teliti kompetensi inti dari basis pengetahuan tenaga kerja. Ketahui apa kualitas dan nilai perusahaan dan bagaimana mereka dapat ditingkatkan dan dimasukkan ke dalam pelatihan karyawan. Pikirkan secara kritis tentang kebutuhan tempat kerja dan antisipasi kebutuhan masa depan.
Tanyakan kepada manajemen dan karyawan apa atribut utama mereka-apa yang mereka lakukan lebih baik daripada orang lain? Bagaimana mereka melakukannya? Gunakan informasi mereka untuk mengembangkan karyawan lain dalam lingkungan berbagi pengetahuan.
Peningkatan keterampilan kerja adalah tentang memberi karyawan kemampuan untuk mengisi ulang basis keterampilan mereka. Ini memberikan tantangan yang terjangkau dalam manajemen akademis, pribadi, dan tim. Ini hanya bisa dicapai ketika upaya bersama untuk memahami nilai-nilai perusahaan dalam hubungan dengan pertumbuhan pribadi terlihat oleh karyawan.
Untuk secara efektif memasukkan strategi peningkatan keterampilan kerja ke dalam sesi pelatihan, bersiaplah untuk memeriksa kondisi pelatihan saat ini. Aspek apa dari pelatihan yang tidak terbawa ke dalam pekerjaan? Definisikan gol yang dapat diterima untuk meningkatkan pelatihan berdasarkan peningkatan keterampilan kerja.
Ini biasanya merupakan pendekatan selangkah demi selangkah dengan sasaran waktu tertentu. Ini bisa menjadi sesi 'memoles' yang singkat, tetapi juga berfungsi dengan baik jika memiliki nilai dan menyiratkan komitmen jangka panjang untuk mencapai basis pengetahuan yang lebih kuat. Di atas segalanya, peningkatan keterampilan kerja adalah strategi motivasi. Ini berusaha untuk mengembangkan jalur komunikasi yang konsisten dan dapat dialihkan ke peran pekerjaan yang sebenarnya. Karyawan harus dapat melihat bahwa manajemen konsisten dalam menerapkan peningkatan keterampilan kerja dan bahwa konsistensi adalah untuk keuntungan karyawan. Terakhir, peningkatan keterampilan di tempat kerja menggantikan pelatihan karena itu terus fleksibel. Peningkatan keterampilan di tempat kerja harus menjadi komitmen organisasi untuk terus melihat apa yang dapat dilakukan secara berbeda, dengan ide-ide baru yang didorong.
Ingat bahwa peningkatan keterampilan di tempat kerja bukanlah pelatihan; ini berusaha menghubungkan nilai-nilai organisasi dengan keterampilan yang digunakan di tempat kerja. Ini harus selalu relatif terhadap fungsi sebenarnya dari pekerjaan. Ini terus menerus, tetapi tidak perlu menghabiskan banyak waktu kerja. Sesi singkat berbagi keterampilan dapat membantu dalam mengembangkan program peningkatan keterampilan kerja yang konsisten dan berkesinambungan.
Karir Apa yang Cocok untuk Anda yang Terbaik?
Menurut orang tua kami, kami harus sudah berada di jalur karir yang kami tetapkan dan setidaknya setengah jalan menuju sukses sudah. Tetapi bagaimana jika Anda seperti banyak wanita yang masih mencoba mencari tahu jenis pekerjaan apa yang paling cocok untuk Anda? Untuk mengetahui apa yang harus Anda lakukan dari 9-5 (atau tidak), ikuti kuis karir ini sekarang.
